Descifrando los Nuevos Est\u00e1ndares B Corp. Hoy hablamos de Prop\u00f3sito y Gobernanza de las Partes Interesadas (PSG)<\/p>\n\n\n\n
Ya hemos o\u00eddo en muchas ocasiones que los Nuevos Est\u00e1ndares B Corp <\/strong>no plantean ajustes superficiales. Plantean una redefinici\u00f3n profunda de lo que significa ser una empresa con prop\u00f3sito<\/strong>. Es por eso que esta tem\u00e1tica de impacto es<\/strong>, desde nuestro punto de vista, la pieza clave para abordar la verdadera arquitectura del modelo empresarial que toda B Corp debe tener,<\/strong> puesto que en ella se establece que la empresa debe actuar de acuerdo con un prop\u00f3sito definido, integrado en la estrategia y arropado por una gobernanza que incorpora a sus stakeholders en la toma de decisiones, creando estructuras formales para supervisar los avances tanto del prop\u00f3sito como de los resultados econ\u00f3micos, sociales y medioambientales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, desglosamos uno a uno los grandes requisitos de este bloque.<\/p>\n\n\n\n El primer requisito es claro: la empresa debe definir un prop\u00f3sito p\u00fablico que genere un impacto positivo significativo, social, ambiental o ambos .<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pero el est\u00e1ndar va m\u00e1s all\u00e1 de la declaraci\u00f3n -que puede llegar a ser muy aspiracional- para convertirlo en algo claramente operativo, puesto que exige que:<\/p>\n\n\n\n Esto implica un cambio relevante: el prop\u00f3sito<\/strong> no es comunicaci\u00f3n institucional; es el n\u00facleo que estructura la estrategia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la pr\u00e1ctica significa que<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Un buen test interno<\/strong>: \u00bfPodr\u00eda el prop\u00f3sito justificar rechazar una oportunidad rentable? Si la respuesta es no, a\u00fan no est\u00e1 integrado.<\/p>\n\n\n\n El nuevo est\u00e1ndar exige a las empresas que consideren e involucren activamente a sus grupos de inter\u00e9s en la toma de decisiones.<\/strong> Esto puede materializarse de diferentes formas, como por ejemplo mediante:<\/p>\n\n\n\n Los grupos m\u00ednimos a cubrir i<\/strong>ncluyen trabajadores, proveedores, clientes, comunidad y medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n La clave: pasar de \u201cescuchar\u201d a \u201cdecidir considerando\u201d<\/strong> –> Esto significa que la toma de decisiones estrat\u00e9gicas debe incorporar de manera estructurada las perspectivas de quienes se ven afectados por la actividad empresarial.<\/p>\n\n\n\n Los Nuevos Est\u00e1ndares exigen realizar evaluaciones peri\u00f3dicas de materialidad <\/strong>que permitan identificar y priorizar los temas m\u00e1s relevantes para la empresa y sus partes interesadas .<\/p>\n\n\n\n El proceso implica:<\/p>\n\n\n\n La materialidad <\/strong>no es un ejercicio de reporting<\/em>. Es un mecanismo de gobernanza que permite:<\/strong><\/p>\n\n\n\n La materialidad bien hecha obliga a la empresa a salir de su burbuja interna <\/strong>y ayuda a identificar tensiones invisibles, impactos indirectos en la cadena de valor y riesgos sist\u00e9micos antes de que se conviertan en crisis.<\/p>\n\n\n\n Uno de los ejes expl\u00edcitos de esta tem\u00e1tica de impacto es la exigencia de pr\u00e1cticas responsables de marketing y relaciones p\u00fablicas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las empresas deben adoptar principios claros que garanticen:<\/p>\n\n\n\n En un contexto en el que 8 de cada 10 personas perciben la sostenibilidad como marketing vac\u00edo* (MARCO 2024), este requisito se convierte en un elemento clave de credibilidad.<\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n<\/strong> deja de ser una herramienta reputacional para convertirse en un mecanismo de rendici\u00f3n de cuentas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El est\u00e1ndar exige disponer de procedimientos adecuados para que los grupos de inter\u00e9s puedan presentar quejas <\/strong>y buscar soluciones de forma segura, independiente y transparente.<\/p>\n\n\n\n Para que estos mecanismos funcionen de verdad – y cumplan con el est\u00e1ndar- deben:<\/p>\n\n\n\n Los canales de queja<\/strong> no son s\u00f3lo instrumentos de cumplimiento. Funcionan como sistemas de alerta temprana y<\/strong> like herramientas de mejora continua.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno de los elementos m\u00e1s determinantes es el papel del m\u00e1ximo \u00f3rgano de gobierno que deber\u00e1 supervisar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n In addition, en empresas grandes y muy grandes<\/strong>, los est\u00e1ndares avanzan a\u00fan m\u00e1s con:<\/p>\n\n\n\n Esto consolida la sostenibilidad <\/strong>like una verdadera variable estrat\u00e9gica y transversal a toda la organizaci\u00f3n<\/strong>, y no como una funci\u00f3n perif\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n La tem\u00e1tica culmina con un requisito claro: informar p\u00fablica y peri\u00f3dicamente sobre el desempe\u00f1o social y medioambiental, con aprobaci\u00f3n del m\u00e1ximo \u00f3rgano de gobierno .<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para empresas de mayor tama\u00f1o, incluso utilizando est\u00e1ndares de terceros<\/strong>, como el GRI o los ESRS (European Sustainability Reporting Standards)<\/em>.<\/p>\n\n\n\n La transparencia deja de ser voluntaria y pasa a ser parte constitutiva del modelo de empresa con prop\u00f3sito<\/strong>, lo que constituye una ventaja competitiva en un contexto regulatorio y social cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n\n\n\n La tem\u00e1tica de Prop\u00f3sito y Gobernanza en los Nuevos Est\u00e1ndares B Corp<\/strong> no se resuelve con un documento bien redactado ni con un ajuste puntual en el organigrama. Exige revisar c\u00f3mo est\u00e1 dise\u00f1ada la empresa, c\u00f3mo decide y c\u00f3mo rinde cuentas, porque:<\/strong><\/p>\n\n\n\n En Felidarity acompa\u00f1amos a las empresas en este proceso con una mirada estrat\u00e9gica y t\u00e9cnica<\/strong>: desde la definici\u00f3n operativa del prop\u00f3sito hasta la implementaci\u00f3n de estructuras de gobernanza, procesos de materialidad, pol\u00edticas de comunicaci\u00f3n responsable y sistemas de rendici\u00f3n de cuentas alineados con los Nuevos Est\u00e1ndares B Corp.<\/p>\n\n\n\n Si quieres que el prop\u00f3sito deje de ser una declaraci\u00f3n y pase a ser el eje de decisi\u00f3n de tu organizaci\u00f3n, contactanos.<\/p>\n\n\n\n Estamos aqu\u00ed para ayudarte a convertir estos requisitos en una arquitectura s\u00f3lida de impacto que te aporte una verdadera ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nProp\u00f3sito: de aspiracional a operativo<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nGobernanza: de consulta simb\u00f3lica a integraci\u00f3n real en procesos formales.<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nMaterialidad: priorizar lo que realmente importa<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nComunicaci\u00f3n responsable: rigor frente al greenwashing<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nMecanismos de quejas: seguridad y legitimidad<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nSupervisi\u00f3n al m\u00e1ximo nivel<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\nTransparencia estructural<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n\u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/h3>\n\n\n\n
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