GACA en los nuevos estándares B Corp.

La nueva versión de los Estándares B Corp ha elevado el listón y cuenta con las empresas para que sean catalizadoras activas de cambio. El tema de impacto GACA —Asuntos Gubernamentales y Acción Colectiva— impulsa a las organizaciones a ir más allá de sus muros y a participar en soluciones sistémicas para desafíos sociales y ambientales.

¿Pero cómo se traduce esto en el día a día? Aquí te compartimos claves prácticas, herramientas y algún que otro ejemplo que esperamos sea inspirador 😉

¿Qué significa realmente “acción colectiva” en la práctica?

En este sentido, el estándar B Corp en su temática GACA nos lo pone fácil, puesto que identifica hasta cinco formas en las que podemos hacer acción colectiva. Todas esas formas las detalla en su requisito número 2 y son:

1. Tutoría a otras organizaciones del sector.
2. Contribución a la investigación externa con impacto positivo.
3. Colaboración multiactor.
4. Promoción de políticas públicas.
5. Liderazgo intelectual.

No se trata de hacer todo, sino de hacer al menos una cosa (o dos, dependiendo de tu tamaño de empresa) con intención, consistencia y medición.

Herramientas prácticas para implementar el impacto GACA

1. Diseña tu mapa de relaciones de impacto. Haz un inventario de: – Organizaciones con las que ya colaboras (ONGs, cámaras, redes, universidades). – Iniciativas donde participas como firmante, colaborador o promotor. – Actores clave en tu cadena de valor con los que puedas generar alianzas.
2. Define tu foco de impacto sistémico. No es necesario querer cambiar el mundo en todas sus dimensiones. Puedes centrarte en uno o dos temas relevantes para tu negocio (por ejemplo, justicia social, biodiversidad, empleo digno o economía circular). Esto permite orientar mejor tus colaboraciones y recursos.
3. Adopta una política pública de cabildeo responsable. Es un requisito clave (GACA1.1), y no solo aplica a las grandes empresas con departamentos de asuntos públicos. Toda empresa puede definir una postura clara: a favor de políticas climáticas ambiciosas, en contra el greenwashing legislativo, a favor de la economía de impacto o de la taxonomía social, etc.

Buenas prácticas: qué hacen otras empresas B

Caso de éxito Ecoalf. «Upcycling the Oceans» regeneración de ecosistemas marinos

Ecoalf impulsa este proyecto en colaboración con el sector pesquero, mediante el cual se recogen residuos del fondo marino (principalmente plásticos) que posteriormente se transforman en materia prima textil.

• Impacto directo: reducción de residuos marinos
• Impacto indirecto: sensibilización y cambio de comportamiento en sectores tradicionales

👉 Valor GACA: acción climática + protección de biodiversidad + economía circular.

Caso de éxito Ben & Jerry’s. Activismo climático y justicia climática

Ben & Jerry’s desarrolla campañas de comunicación explícitas sobre la crisis climática, utilizando sus propios canales (packaging, redes sociales, web, puntos de venta) como plataforma de sensibilización.

• Campañas públicas sobre crisis climática
• Defensa de políticas ambiciosas de reducción de emisiones
• Vinculación del cambio climático con justicia social

👉 Valor GACA: influencia sistémica (no solo se limita a “comunicar sostenibilidad”, sino que moviliza a la ciudadanía.).

Recomendaciones finales para tu empresa

– Empieza por lo que ya haces – Documéntalo y hazlo visible – Sé parte de algo más grande: campañas, coaliciones, redes, …

¿Quieres ayuda para aplicar estas prácticas en tu organización? En Felidarity acompañamos a empresas en su camino hacia una acción colectiva significativa. Escríbenos y lo hablamos.